Директор школы в 16 лет
и лучший продажник в крупной компании

Мои карьерные взаимоотношения с этой компанией начались с обычной должности «менеджер по продажам».

Знаете, что было самым важным для меня в то время? Я хотел рекорда.

Я хотел, чтобы вся компания знала кто такой Антон Поповичев. В первые месяцы работы я замахнулся на рекордные показатели, которые были достигнуты только однажды за всю историю работы всех менеджеров этой компании. Эта цифра не давала мне покоя. Из месяца в месяц я тянулся к этой цифре, но каждый раз мне чего-то не хватало, то ли опыта, то веры в свои силы.

Через год работы на должности «Менеджер по продажам» мне предложили взять под управление продажи в городе Нижний Новгород: подобрать персонал, обучить сотрудников, вывести на результат, постоянно поддерживать этот результат и повышать. Получилось так, что сразу с должности «менеджер по продажам», перепрыгнув 1 ступень, я переехал в Нижний Новгород, где занялся управлением продаж целого филиала. Я был очень горд: кто такой Антон Поповичев теперь узнала вся компания! И в корпоративном журнале опубликовали целую статью:

Бытует мнение, что отдел телемаркетинг с отделом продаж всегда в «контрах». Зачастую так и есть. Каждый недоволен работой другого: телемаркетинг передает нецелевых клиентов, а отдел продаж не может работать с клиентами, потому что для них все клиенты не подходят... Знакомо?

Мы разбили эту систему взаимоотношений между телемаркетингом и отделом продаж. Наши сотрудники отделов, не только корпоративно дружили, но и всегда стояли «горой друг за друга». Мы создавали крепкие команды отдела продаж и телемаркетинга. А знаете зачем мы это делали? Мы создавали дружбу между нашими подразделения специально, ведь если менеджер по продажам твой друг, ты будешь ему передавать нецелевых клиентов? Конечно нет, когда ты с теплотой относишься к своему коллеге, ты стараешься сделать все самое лучшее для него, в том числе и клиентов.

Через 3 месяца штат компании был полностью укомплектован, продавцами на местах, постоянными покупателями, операторами КЦ и другим необходимым административным персоналом.

Начал я свою историю с детства и закончу её еще одним судьбоносным воспоминанием из детства. До 17 лет я жил в станице Краснодарского края, где и проходило мое детство. После окончания 9 класса школы в моем сознании что-то щелкнуло. Уже не вспомню какие события происходили до того момента, когда я решил... начать ходить в школу в черном костюме тройке и с дипломатом вместо портфеля!

Да, 2 последних школьных года 10 и 11 класс я посещал исключительно в таком виде. Ничего необычного, скажете вы, во многих школах сейчас дресс-код. Но чтобы вы понимали, в нашей самой обыкновенной школе не было никаких стандартов внешнего вида и потому я выделялся на фоне всех других школьников. Именно тогда ко мне плотно прилипло прозвище «Директор школы». Смотрите, говорили учителя и ученики, «Директор школы пришел». Это забавное прозвище переросло в профессию, только чуть другую: «директор по развитию».